如何提升自己的眼界与思维

既不认识优秀的大牛带自己飞，日常相处的团队中又没有优秀的同事促进自己成长，手头负责的是一些单独的模块和功能，没有一些牛逼的产品让自己发挥，在这种情况下，我们应该如何提高自己的眼界与思维呢？

我的前老板晓玲姐经常暗示我“需要站的高一点想问题”，当时我并没有觉得这话多有道理，相反还会觉得是三从四德三纲五常的封建思想残留。

直到后来有一天，我才意识到是自己那时候太年轻、水平和火候不够，没法理解老板对我的点拨。终于有一天我忽然开窍了，作为基层搬砖小兵，这句话其实可以换个角度来理解 “职场人的任务就是帮助你的老板成功”，或者说“职场人的核心就是把老板的目标当做自己的目标”。

比如我的老大是晓玲姐，而晓玲姐的老板又是IC，我的任务是解决晓玲姐的问题，而晓玲姐的任务是去解决IC的问题，如果我能够站在IC的角度思考问题，理所当然可以更牛掰的完成自己的任务呀~

而在后期担任了中级管理之后才大概明晰了管理的核心目标，仔细挖掘下来就会发现，无论对企业还是个人而言，目标、努力、成功都是“向量” ，换言之，厉害的中层级组织应该是上下同欲、目标传导、方向高度一致 。” 但是在实际的工作过程中，很多中级领导会“有意识且不自知”地将一些原本可以分享给基层员工的目标等“关键信息”进行人为的阻断，并且理所当然的说一句“我是为了你好/你肯定自己也会知道”，这个时候就可以看出来对应的管理同学的领导能力与功底了。

很多时候我们之所以在工作中觉得“不得（děi）劲，可能核心原因就是自己的欲望，发展方向与当前企业所要求的不一致，或者一些原本可以帮助双方成长且建立信任的信息，被人为的阻断了。

昨天我和张老师聊天的时候，出现了一个分歧，张老师觉得很多时候我们是在能力上与优秀的同学产生了落差，而我坚持认为人的经验，甚至背后获得经验的能力，才是导致不同人与人之间产生落差的核心原因，让我在这里详细讲一下。

首先引出一个概念 —— 基模（schema）。基模其实就是人的认知行为的基本模式，也是我们通常说的心智结构、认知结构或者认知引导结构。认知基模代表着某个特定概念或刺激的有组织的知识，一个基模既包括概念的各种属性，也包括这些属性之间的关系，认知基模是一种先入为主、自上而下的过程。

当我们接触到一个新信息或新事物、遇到一个新事件或者进入一个新的场所的时候，我们过去相关的经验和知识会引导我们迅速地对新的状况做出认识、推理和判断，并及时地做出态度或行为反应。

举个例子，我们可以把“基模”理解为我们大脑认识世界改造世界的“工具”，有的人手里只有锤子，所以全世界在他那儿都是钉子；而有的人就不一样了，“刀枪剑戟斧钺钩叉闲棍槊棒鞭锏锤抓 ” ，手里啥都有，脑袋里啥都会。

在这样的时候双方的战斗力自然就产生了明显的差距，基模决定了战斗力的基础，而对于基模来说，经验是基模的主要来源之一，成功的人士通过帮助自己形成认知基模的经验来面对更新的事情。毕竟对于大多数普通人的我们，还远远没有达到靠天赋和基因来比拼得出胜负的地步。

总结来说，我觉得这样几点比较容易让普通人实现：