在写本文之前先把结论放在最前面，群体智慧的前提是多样化与独立性，因为每个参与者都会添加自己的信息。而如果在群体中即要求保持和谐友好的氛围，又要求保持每一位参与者的自我与自尊受到充足的保护，那就意味着对于最终通过群体产出的结论或过程做出了部分的妥协。

记得去年底在上家公司的时候，公司举办了一场针对产品经理的培训课程，那段时间我经常因为课程要往返成都与北京之间，不过也确实学到了一些东西，其中就包括敏捷研发与Kanban管理的相关知识。不过那会儿我即还没有开设自己的博客，况且所有相关的信息也都找不到了，所以权当从头来总结一遍吧。

昨晚“上网冲浪”时候，发现一个很有意思的例子，是用吃火锅的例子来解释产品经理必须要具备的技能——解决冲突，例子里面是这么说的。

最近看的文章讲述了一个逻辑，“由于人类头脑的工具性所限，必然决定标签式与碎片式的运作模式是无法让人类看到自我的执念的，这也是人类无法看到自己也无法了解自己的根本原因。究其原因，是因为一切都是头脑的想象，这也被叫做头脑的局限性，而在这个过程中，大抵只有痛苦和实感能让你觉醒”。

今天偶然看到《读库》的一篇文章“谁能不工作呢？谁能幸福地工作呢？”，作者是在影视营销领域干了十几年的“第七（参与《黄金大劫案》，《寒战》，《少年派的奇幻漂流》等影视剧宣发）”，文章中一段关于工作的定义，这也刚好是最近我在工作中产生的一段困惑，他是这么说的。