记得去年底在上家公司的时候，公司举办了一场针对产品经理的培训课程，那段时间我经常因为课程要往返成都与北京之间，不过也确实学到了一些东西，其中就包括敏捷研发与Kanban管理的相关知识。不过那会儿我即还没有开设自己的博客，况且所有相关的信息也都找不到了，所以权当从头来总结一遍吧。

昨晚“上网冲浪”时候，发现一个很有意思的例子，是用吃火锅的例子来解释产品经理必须要具备的技能——解决冲突，例子里面是这么说的。

今天偶然看到《读库》的一篇文章“谁能不工作呢？谁能幸福地工作呢？”，作者是在影视营销领域干了十几年的“第七（参与《黄金大劫案》，《寒战》，《少年派的奇幻漂流》等影视剧宣发）”，文章中一段关于工作的定义，这也刚好是最近我在工作中产生的一段困惑，他是这么说的。

在产品经理这个行当里面，一直有一句老话“要把用户当成傻子”。其理论无非是“让用户减少学习成本，让用户容易上手，是产品设计里面的核心追求。如果你的产品实在不能简化，那就尽量把横向的功能，并列的功能变成纵向的，让用户减少选择”。

前几天和我司研发同事梦梦聊天的时候，聊到了一个观点“我们到底要不要把用户当傻子呢？”

我们在求职或者登记个人信息的时候，经常会写到自己的职业，但你是否有想过“职业”一词的来源呢？

既然说到了职业，那不妨让我们先了解下“分工”的定义。社会分工作为经济社会活动的关键环节，历来是思想家们关注的焦点。马克思和韦伯都曾经系统地研究过社会分工问题并提出了各自的分工理论，来看看他们是怎么说的。