项目工作中产品经理必备的5点意识
坦白来说，外包项目的产品工作其实更偏向于项目管理方向，但我相信大多数产品经理内心对于产品的追求始终存在。
对于一个外包项目来说，其实大体注意以下 5 点，就不会出现什么大问题：
- 结果导向的意识；
- 万事从核心需求出发，并以此制订对应的里程碑计划；
- 保证沟通效率，确定需求与实际开发结果相一致；
- 与项目成员保持和谐的合作关系；
- 随机应变，风险前置；
结果导向的意识
对于所有外包项目来说，考核的最终结果就是能否按照预期按时上线，但很多时候可能会与甲方客户在最终结果产生分歧，所以也要做到能保质保量按时上线。大部分人对于外包项目听起来都会有一种不屑的感觉，认为做外包的只注重钱从不在乎质量。其实不然，很多做外包项目都知道，如果你做出一个垃圾产品出来，你们整个团队可能就凉凉一阵了。
产品经理目标可以按照项目前期和后期两个时间段来进行区分。在项目前期，找到用户实际的核心需求是最重要的目的。而在项目后期，能够保证项目质量按时上线就变成了最重要的目的。
作为老板，想要的结果也大致有两个：
- 衡量项目投入的人力，时间等其他成本；
- 确定项目能否按计划，保质保量的完成上线；
老板需要根据第一点确认项目到底是赚钱还是赔钱，也需要根据第二点来保障能与客户保持良好的合作关系。对于做外包项目的公司这两点几乎就是生死线，所以产品也要注意好这两点。
万事从核心需求出发的意识
在确认需求之前，保证所有的需求都是从核心需求挖掘来的，能够保证产品没有偏离客户以及市场的真实需求，这一点几乎是产品经理的核心能力。而核心需求一旦得到确认，细节方面便可以逐渐完善（甚至在开发阶段进行完善都可以 ） 。
而在制定阶段计划，也要能够按照功能模块去制定相应的阶段计划，无论是前端还是服务端都必须保持同步。在与开发确认完工作量之后，还是需要根据功能清单和接口清单，制定开发计划。
这里说的同步是：在阶段计划的完成截止时间点，必须保证前端和服务端这一阶段工作已经全部完成。
在外包项目团队中，有时候并不能够做到专人专用，甚至有的公司还会为了“将人员利用率提到最高”而设计前后端入场和出场的时间。在这种时候，可能后端已经进入下一阶段着手开发了，就需要及时安排测试团队着手进行后端工作的验收。发现了问题一定要提bug，这样也能够让开发在下一阶段工作完成的同时处理bug。
确定需求与开发结果相一致的意识
主要是与外部客户，与团队同事，以及与上级领导三种角色中维持良好的沟通效率。
首先，要与客户进行充分的交流。需求确认阶段，确定核心需求，逐步完善细节，一定要不厌其烦。否则到了开发阶段，客户突然反馈一个非常重要的需求没有被设计。如果这个功能比较复杂，那么这时调整一定会对整个开发过程产生巨大影响。
其次，与设计开发和测试做好沟通。一定是做好产品和设计的沟通，所有的需求变更要先和设计进行确认，保证设计稿的正确。而在产品设计内部确认之后，也需要及时和开发与测试人员打好通知。
第三，与领导沟通的时候学会借助外力。有时候，客户会突然加一些需求，但你没有足够的人手。这时候你不能直接答应，而是需要找领导说明情况，争取资源，毕竟增加资源还是选择拒绝，都需要让老板来决定。
与成员保持和谐关系的意识
在产品方案确认的过程中甚至是开发过程中，可能会出现争执，甚至争吵，但一定不要恶意人身攻击，对事不对人。其实一个项目中的成员就像一家人，大家有着共同的目标，并为之努力付出。
不管怎么说，与并肩作战的同事保持良好关系，都十分重要。
随机应变，控制风险的意识
随机应变，没有一成不变的开发计划，应该是互联网产品行业的共识。在面对需求变更的同时，做好调整保证项目正常上线，是产品和项目经理必须要考虑的问题。
如何降低需求变更所带来的影响，主要有以下三点：
- 制订开发计划的时候需要预留出一定的时间；
- 需求变更按优先级与客户确认，需要延长开发时间的与客户提前说明，是延长项目开发时间还是暂时不做与客户商量明确；
- 对于人手不够完成变更需求的时候，与领导沟通，说明情况，协调资源；
千万不要让测试，设计，研发与产品脱离开。有的时候明明在计划中将对应角色与分工的时间都留充足了，但是可能由于团队内成员没有联动的原因，导致在实际工作中有坑没有填，以至于部分的工作都是缺斤少两，结果就是设计的时间变成了了解需求的时间，测试的时间变成了研发的时间，最后时间就不够用了。
此外要保证项目按时上线，团队的节奏与紧张感也十分重要。尤其是对于周期比较长的项目，团队成员很容易出现懈怠的情绪，作为产品和项目要给开发一定的紧张感。
