有一句话是这么说的，看一个人是否热爱产品经理这个行业，其实可以考察他在失去了“产品经理”这个title之后，是否愿意坚持做产品经理应该做的事情。

据说，公司里开除一半的产品经理，做事的效率反而能提高。还有一个据说，互联网时代最大的谎言就是那句“人人都是产品经理”。

在写本文之前先把结论放在最前面，群体智慧的前提是多样化与独立性，因为每个参与者都会添加自己的信息。而如果在群体中即要求保持和谐友好的氛围，又要求保持每一位参与者的自我与自尊受到充足的保护，那就意味着对于最终通过群体产出的结论或过程做出了部分的妥协。

记得去年底在上家公司的时候，公司举办了一场针对产品经理的培训课程，那段时间我经常因为课程要往返成都与北京之间，不过也确实学到了一些东西，其中就包括敏捷研发与Kanban管理的相关知识。不过那会儿我即还没有开设自己的博客，况且所有相关的信息也都找不到了，所以权当从头来总结一遍吧。

昨晚“上网冲浪”时候，发现一个很有意思的例子，是用吃火锅的例子来解释产品经理必须要具备的技能——解决冲突，例子里面是这么说的。