我们怎样理解运营(上)

由于工作的缘故,几乎从我踏入互联网圈子起,我就会同时承担了产品和运营的工作,在这个过程中,认识了很多厉害的产品或运营前辈(如运营控的飞鱼船长,前百度明星PM独立咨询顾问范秦),在我们交流以及沟通中,我其实愈发有这样的认知:所有一切有关于互联网的事情,都离不开运营。
「阅读全文」抽离自我,冷眼旁观

由于工作的缘故,几乎从我踏入互联网圈子起,我就会同时承担了产品和运营的工作,在这个过程中,认识了很多厉害的产品或运营前辈(如运营控的飞鱼船长,前百度明星PM独立咨询顾问范秦),在我们交流以及沟通中,我其实愈发有这样的认知:所有一切有关于互联网的事情,都离不开运营。
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"If you have an apple and I have an apple, and we exchange apples, we both still only have one apple. But if you have an idea and I have an idea, and we exchange ideas, we each now have two ideas. " — George Bernard Shaw
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最近在做公司内部的美术系统,在我拿着原型和团队沟通的时候,经常会听到这样几句话“如果我作为目标用户,这样使用会更好”以及“我们不能理所当然的代入产品设计的视角,觉得用户什么都知道”。
有两个常见的逻辑,其一是“用户不知道自己需要什么”,其二是“用户虽然不知道自己需要什么,但经过了各种互联网产品的调教,他们并不需要我们提供一个我们以为更好的方案供他们使用”。都很有意思,不妨让我来理解下背后的释义。
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写完了今天的日记,发现已经在新公司工作了18天了。随着稍微和新的同事熟悉,稍微和新的工作熟悉,稍微和新的环境熟悉,每天中午去食堂吃饭的食量也稍微变大了一点,尽管忽然间患了食道炎,但好像随着食量变大,口味依然是往常一样的平淡,尝不出什么太好吃的味道。
甚至于在饱腹之后,就想瘫倒在工位上。毕竟没有沙发,也没有床。
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忘记从哪里看到过一条告白的短信,是这样写的:
“我知道你很厉害。你从不给人惹麻烦。你很擅长隐藏心事。你能自己赚钱买任何想买的东西。你只用设一个闹钟就起床,上班从来不迟到,工作从不拖后腿。你注意饮食健康,只喝烧开100度的热水。你有一个纪录饮食的本子,上面标注着今天吃了多少卡路里。你会在家里备各种药,生病了不会可怜兮兮发朋友圈求安慰。 你在书架最底层备了整套工具,装简易家具时不成问题。你有两双跑鞋,蓝色的跑室内,黑色的室外。你从不与人争什么。你也不主动与人示好。你不开心的时候就会去看场电影,因为流泪了也不担心被看见。你受委屈了也自己消化。但是可不可以请你偶尔也服软一下,给我添点麻烦让我有事可做呢?”
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