在产品经理这个行当里面，一直有一句老话“要把用户当成傻子”。其理论无非是“让用户减少学习成本，让用户容易上手，是产品设计里面的核心追求。如果你的产品实在不能简化，那就尽量把横向的功能，并列的功能变成纵向的，让用户减少选择”。

前几天和我司研发同事梦梦聊天的时候，聊到了一个观点“我们到底要不要把用户当傻子呢？”

我们在求职或者登记个人信息的时候，经常会写到自己的职业，但你是否有想过“职业”一词的来源呢？

既然说到了职业，那不妨让我们先了解下“分工”的定义。社会分工作为经济社会活动的关键环节，历来是思想家们关注的焦点。马克思和韦伯都曾经系统地研究过社会分工问题并提出了各自的分工理论，来看看他们是怎么说的。

最近在设计产品原型的时候，经常会遇到不同流程环节对原型文档的理解不一致问题，考虑到在产品原型环节确实有必要针对文字符号等内容输出建立规范性，所以在此做出一定的整理。

既然我们已经明确了运营工作的核心是为流量负责，明确了产品运营这一岗位的职责是通过各种各样的手段获取流量与营收，那么我们也就不难发现，运营行业中的各个岗位，不同的细分工种都是在针对一个具体的关于流量的目标而努力。

由于工作的缘故，几乎从我踏入互联网圈子起，我就会同时承担了产品和运营的工作，在这个过程中，认识了很多厉害的产品或运营前辈（如运营控的飞鱼船长，前百度明星PM独立咨询顾问范秦），在我们交流以及沟通中，我其实愈发有这样的认知：所有一切有关于互联网的事情，都离不开运营。