这是一篇拍脑壳写出来的随笔。

对于大多数小公司的产品经理来说,听从老板或者领导的吆喝,不生产需求而变成需求的搬运工可能是最简单,最正常不过的一件事情了。但是长此以往,这些产品经理就会开始怀疑自己的实力,开始觉得没有成就感,开始浑浑噩噩。

别担心,我并不是在说浑浑噩噩不好,每个人当然有选择自己生活方式的自由,我也没有兴趣去指导他人如何度过有意义的一天。今天写这篇文章主要是想谈谈我觉得产品经理的核心价值观是什么。

这个所谓的核心价值观不受限于行业,和 2b 或者 2c 也毫无关联,是否能够拍胸脯告诉别人自己是产品经理的判定因素很简单——你是否在通过手中的产品,让这个操蛋的世界变得更好

当然了,世界之大无奇不有,做灰产的,菠菜的,爬虫的,甚至各种你能够想到或者没有想到的行业都可能有那么一些产品经理存在于其中,他们可能做出了一些很棒但是建立在他人会受伤害的基础的产品,这些产品是产品吗?从某种角度来说是的,为公司带来了营收,也实现了自己的工资收益,但这些产品真的在让这个世界变好吗?答案显然是否定的。

产品经理应该听从他人的建议吗?当然需要了。理想中的产品经理工作的一天就应该是“听大多数人的意见,和少数人商量,自己一个人做决定”,当然了,这句话可以放在任何行业之中,哪怕用来约束企业的 CEO 作为管理机制也没有什么问题。

有的公司喜欢快速根据老板拍板的意见去执行,毕竟不论对错与否,只要按照指示办事,即使是错的,也能快速知道原因,相比扯皮拉筋也是一种更优解。但这种做法的前提是团队中没有专业的产品经理,一旦产品经理可以独立作出一些决断之后,这种一言堂的管理模式就很……过时了。

这个世界上很少有天才一般的产品经理可以把所有用户的需求和场景想的一清二楚,而在结合真实用户需要的场景时才会发现需求会越来越多,越来越深,伴随着不断积累才能够真的把功能做大做全,盲目索求一份又大又全的 roadmap 在大多数时候确实是一个不怎么专业的想法,张小龙在做微信起初会想到要做视频号吗?千万不要去神话那些“专业的产品经理”,即使职级可以分为初中高级,但在不同企业与不同行业中的产品经理,处事方法与思维逻辑都可能是不一样的。

而在具体需求已经在实现的过程中时,如何决断,选择妥协,调整,还是合作都是可选的接受方式,但核心在于我们如何决断。有的人习惯于发现问题就第一时间指出并寻找解决方案,有的人习惯最后指出当一个马后炮,有的人习惯出了问题就把产生问题的人解决掉。这些不同做法的本质其实是在乎于这些人到底是想实现谁的利益。

小公司里面很常见的一个问题就是权责不清,虽然有一种逻辑说是不要去和自己的 leader 抢功劳,但是当产品经理权责不清时,就会出现更多复杂的问题。出了功劳就是老板或者领导的,出了问题就是需求定义不清楚,结果就是产品经理越来越不自信,当一个功能做不做取决于老板的一句话,而不再是因为产品经理可以协调和推动时,有什么意思呢?

每个行业都有自己的专业技能和经验积累,虽然我们总是笑着说“人人都是产品经理”,但每一个人都知道这是一句笑谈。如果你的工作环境中经常遇到这些不入流,不专业的问题(或者人)出现,那我真的建议你停下来想一下下一步怎么办。